Posted on September 17th, 2008 by Business Blog
創業是開創屬於自己的事業,它含有創始之意,從無到有新設立的事業。俗話說隔行如隔山,因此最好選擇自己熟悉的行業,也就是內行,反之外行的事業最好不要貿然去從事,所以想要創業的人,一定要選擇自己對生產、管理、銷售、市場各方面都有豐富經驗的行業,這也是申請創業輔導必須具備的先決條件;當然,如選擇的行業是目前政府獎勵的行業,而且符合獎勵的條件,就可以享有更多助益。青年創業貸款是政府對於具有完備貸款條件,決心自創事業的青年,在資金上透過金融體系,提供部分的協助,並且建立與銀行往來關係,便於創業後事業發展的需要而設立的。申請人應自審本身條件,善加利用此項輔導措施,不可存有僅賴本貸款來創業的本末倒置心理,以免得到事與願違的結果。換言之,即是對具備充分貸款條件的青年,協助其創業成功,成為新一代的企業家,繼續加強推動國家經濟建設。
青年創業貸款的特色如下:
(1)青年創業貸款為政府政策性優惠利率貸款,協助輔導創業青年開創事業資金之融通。
(2)青年創業貸款政府利息補助,年利率約只有3%左右,讓您省下大筆的利息錢。
(3)信用貸款額度高,每位申請者可以申貸壹佰萬元,但每人一生不論創業幾次,僅限申辦青年創業貸款乙次。
申請創業輔導之青年應具備條件如下:
(1)年齡:20~45歲之中華民國國民。
(2)男性必須退伍或持有免役證明。
(3)申請者與其配偶信用狀況必須正常,無違法背信、無信用不良紀錄。
(4)不得有經營其他事業或其它任職情事者,故兼任其它事業負責人及股東需辦理變更。
(5)申請者須是設立未滿三年公司或行號之負責人或股東。
青年創業貸款是一生只有一次的政策性低利貸款,利率約4%多一點點,如果是台北市的戶籍,還有優惠,因此利息算是相當低的。大部分想辦理青年創業貸款的人通常沒有擔保品,這樣的話單次最高能借一百萬,當然您的公司資本額也必須要一百萬以上,如果貸款成功的話,半年後可以在借一次,第二次借款後的再半年,還可以在借最後一次,最高連續借三次,亦即沒擔保品最高可以借三百萬的意思。當然如果您要連續借三次,那您公司的最低資本額就必須要有三百萬以上。
Posted on October 24th, 2007 by Business Blog
您想創業嗎?您苦無沒有資金嗎?有許多民眾為了想要創業,會尋求很多管道來籌措資金,不過在您借錢之前,不妨可以參考以下幾個管道,安全又有保障。
除了政府單位之外,銀行金融機構也是提供創業貸款的大本營。可以向銀行借錢的名目很多,大致上分成以下幾種:
信用貸款一般都屬於小額資金貸款,如果您的資本額還尚缺個三、五十萬,而您個人信用仍然良好,沒有不良的欠款紀錄的話,就可以配合您的創業計畫,趁還在工作、有穩定收入的時候申請小額信用借貸,這些資金就會變成您的創業本金。
如果您手頭上有房屋的話,或是親朋好友的房屋可以向銀行貸款,這也是和銀行借貸的一種方式之一。一般房屋貸款可以借比較多的資金,還款的年限也比較長。另外最近有一種最新的理財型房貸,這種房貸會先核准您擁有多少貸款額度,可以等要用錢的時候才借出來,額度可以靈活調整,有借才算利息,另外如果有餘力可以償還時就可以先還款,這種相當方便的借貸手續可以提供業主作為短期周轉資金使用,但是要提醒您的是這種房貸貸款利率會比一般房貸要來的高一些,建議如果有急用才考慮使用這種類型的房貸。
如果您手上有股票或是債券等有價證券資產,而您又不想處理這些資產來籌措資金,那麼野可以拿去向銀行抵押借貸。
Posted on October 17th, 2007 by Business Blog
如果您有要向青輔會、中小企業處或是勞委會職訓局等單位申請創業貸款的話,創業主通常會被要求繳交一份創業計畫書用以審核,審核過了以後才能向配合的銀行提出貸款資金撥付。也因為如此,常常耳聞有一些年紀較長或是從來未接觸過企畫書形式的民眾的抱怨,煩惱他們想要創業卻卡在不會寫創業計畫書。
其實不會寫創業計畫書沒有關係,市面上有很多計畫書的撰寫範本可以參考。可是,不論您有沒有貸款的需求,就算您非常幸運不需要藉助貸款,但是仍然建議您自己撰寫一份創業計畫書,因為這份計畫書在撰寫的過程中,您就可以瞭解到自己的創業過程還有什麼欠缺的地方,或是藉著撰寫過程發現自己不懂的地方,如此一來才可以改進、更加進步。
一份完整而成功的創業計畫書有兩大重點:第一是要組織結構清楚、簡單,讓人很容易閱讀並且看的懂。第二就是內容一定要詳細精確,條例分明。一般創業計畫書的內容包括下列項目:
摘要:
創業動機、目標、內容。
產品和服務:
產業概況、產業背景、產業定位、產品和服務、成長策略與投資規模。
市場研究分析:
消費者分析、市場分析、競爭者分析、可行性分析、市場規模與趨勢、預測銷售額。
行銷計畫:
整體行銷策略、定價、服務、廣告。
營運計畫:
營運時間、營運地點選擇、營運策略與計畫。
人事管理:
組織架構、員工人數、股東結構、投資金額及比例。
財務規劃:
成本控制、損益預估、資產負債表情況、預計現今留量表、未來償債計畫。
投資回收預估:
投資報酬預估年限、財物目標。