人是以投資心態來幫助他人，這又可以分為兩種，一種為風險投資型的求利投資，他們幫助我們是看好我們的將來償還能力，甚至是加倍償還能力，即便看錯，那也屬於走眼，但幫助時一定是期望著回報的；另外一種屬於自我成就型的求名投資，有些閒錢，有些閒情，好結交英雄，喜評人優劣，不計較付出幾個錢，要的就是那種感覺，求的是好名聲。有類似老師與長輩對學生與晚輩的情感的貴人，我們平時對他們尊敬有加，而他們懷遲暮之悲情、未酬之壯志，可能已無創業之激情，開疆闢土之壯志，因此，以謙恭的晚輩作為實現他們一些想法和願望的實現者。還有一種貴人是與我們本來價值觀、生活理念非常相同的人，看我們猶如看到鏡子中的自己，若為同性，則有惺惺相惜之情，會不計較回報的幫助我們，只要他們還相信我們的情感。

頑強競爭的人才，這種人具有挑戰精神，不怕挫折和失敗，清楚自己的目標和願望，可以不斷地奮鬥下去，去爭取目標的實現，而且他們通常還有強烈的主體意識和主人翁態度，不太能安於在指令下做一些不需承擔風險和責任的工作，加上獨立思考的能力，所以不怕孤軍奮戰，不但能獨當一面，更能為大局作設想。

敢於提出創見的人才，新穎的見解表現在創新、研發上，創造性是很可貴的特質，現代企業將敢於提出並精於提出新見解的人，會比僅有勤奮品質的人更重要。而靈活創新的人才不會守舊，墨守成規的。面對超速運轉的資訊社會，不會只按照既定模式辦事，適應平庸的領導，更會努力開拓視野，以適應現代社會產業結構的不斷變化。

最重要的特質是屢敗屢戰的人，這樣的人才能經得起批評，忍受得了失敗的挫折，這是人的心理承受壓力的能力，個性強弱的表現，尤其在現代社會，成功與風險是並存的，聰明的領導人不敢重用一帆風順或祈望一帆風順的人：只有百折不撓，對困難、失敗有良好忍耐能力的人，才能被委以重任。

作為創業時期的管理人，辨別和運用出色的人才是創業成功的保障，用了對的人在一定，某些程度上可以有互補的作用，作為提高工作效率及成功的保證。如智謀膽略皆備的人才這是胸懷天下一類的豪傑人物。他們不但胸懷奇謀，智慧超群，更可貴的是他們有敢於行動的勇氣和策略，能夠機敏靈活地應付各種變化，而不會驚慌失措。

在現今所面對的創業環境，是生意愈來愈難做，利潤愈來愈薄，是每經營者的心聲，但愈是競爭的創業市場環境，也容易創造出英雄，因為創業成功與否的關鍵，主要還是在經營者。

企業常是一個決策或一個錯誤，就讓企業毁於一旦，而知名的企業經者，能夠擁有的成就，也不是與生俱來，而是工作或生活經驗中，累積而來的，但他們都有以下幾點共通的特質：

擅長成立組織及運用組織

具有過人的毅力及耐力

生性樂觀及思考敏銳

主動積極且不怕挫折

善於把握機會及創造機會

面對抉擇，果斷不優柔

有好的人際關係及溝通技巧

有企圖心及野心

隨時保有高度的危機意識

這些特質，創業者一定不可能全都具備了，有些還是得靠創業過程中，不斷的學習及培養才能具備，但是耐力及毅力是一定要有的，才能承受創業過程中的種種辛苦及挫敗，若是這個特質都無法擁有時，最好還是不要創業的好，否則一遇到困難，可能很快就會敗陣下來。

所以創業者千萬不能自以為是，認為自己什麼都懂，任何狀況，自己都能處理，等到真正遇到問題時，才發現其實是什麼都不懂，可能只有扼腕，黯然退出了。

凡創業者都會具備一些個性上的特質，例如敢於承擔風險、勇於冒險；能夠判斷準確，出手快狠準；具有經營頭腦，能夠將個人興趣、理想與企業經營結合起來等等。

因為性別的局限，女性在自己創業的時候會遇到一些不同於男人的問題。例如在商業上的人脈會不如男性，大多女性在工作之餘很少另結人緣，又如經營管理意識不如男性，意志力和創造力有待歷練等等。

但是女性也有自己的特點，如果這些特點把握得好，可以成為優於男性創業的優勢。女性天生較為敏感，但若用得不好，就會變成多疑、小心眼，反之用心培養，可以變成對商機有敏銳度，這會變成創業的優勢，另外女人天生脆弱，但也有男人比男性強的韌性，有難過的事情哭一場，哭完了繼續做事，女人因此更能承擔風險化解壓力，再者女性擅於溝通、善解人意及較具親和力，若把這樣的優勢，融入商業決策，在生意場上會營造出溫情效應。

還有不少創業女性在經營中有不求大、只求好；不求快、只求穩的特點。這會使女性創業創者錯失一些企業發展的機運，或者在面臨改變時，會裹足不前，但從另外一個角度來看，這些特點反而可使企業在穩定中求發展，而能較長久的經營。

每個人做人處事的方法都不一樣，每個人也都有一種獲得成功的方法，而方法將是成功的保證，沒有方法的行動和計畫將會是事倍功半，做人處事沒有方法，就永遠吃不到成功的境地。

對於那些能創業成功的人來說，他們的特質是較善於反思自己、與自己比較，以找到自己人生的強項—明白自己能做什麼和不能做什麼，並付諸行動。透過這個過程確立自己成功的方法，不會往錯誤的方向走去。

創業要成功就要有以下的條件
1.果斷不要猶豫不決
很多人會一事無成，最大的原因就是缺乏敢於果斷的方法，總是左顧右盼、思
前想後，結果就錯失了成功的時機。成功者在看到事情的成功可能性到來時，會勇於做出重大決定，而取得先機。

2.面對自己的弱點
每個人都有弱點，不能做大事者就是太固守自己的弱點，不願發生重大轉變；
能成功者會善於面對自己的弱點，把自己變成一個能力更強的人。

3.不畏失敗
人生總要面臨各種的困境，成功者總是能把困境轉變為成功的跳板。

4.抓住不可多得的機遇
機遇是可遇不可求的，只是當它來臨時，有些人輕易讓它溜走，但成功者是絕
對不會讓它溜走，並且能精準地抓住機遇。

5.做自己最擅長的事
成功者對於在自己要做的事情上，會充分施展才智，一步一步地拓展成功版圖。

6.不讓情緒削弱自己
心態消極的人，無論如何都挑不起生活和重擔，無法接受一個個人生挫折，成
功者則是在毫無希望時，也能看到一線成功的曙光。

7.立即付諸行動
一次行動勝過百遍心想，成功者是每天都用行動來落實自己的人生計畫。

8.巧妙運用人力資源
成功者的特點就是會善於運用自的資源去營造成功的局勢，然後能把一件件難
以辦成的事完成。

9.重新規劃及出發
人生是一個過程，成功也是一個過程，當有了小的成功，就要規劃去推動更大
的成功，這是成功者應有的態度。

成功者總是會選擇最佳的方法，去達到最完善的結果，這不是一般人都能做到的，所以在成功的路上，最先要會的方法就是選擇對的且好的方法去解決的問題。

產業相關度？那是什麼？許多自己創業當老闆的人或許從來都沒聽過這個名詞。其實，一個企業，不論您的創業是屬於微型企業或是您有宏圖大志想要成為一代霸主，您都需要為您的企業檢測產業相關度。

產業相關度是什麼呢？其實，企業與產業鍊之間存在著一些必定的關係，這關係十分微妙，太緊的連結會造成企業發展空間的不足，但是太疏遠的距離又會造成彼此的溝通不良，到最後企業甚至會被排斥在產業鍊之外。要怎麼判斷自己的創業產業相關度呢？讓我們一同來檢測以下簡單的十個問題：
一、在您企業的往來對象之中，一般消費者所佔的比例低於20％。

二、您的銷售通路，同時也是其他廠商的銷售通路。

三、能提供您同一種原物料或相同服務的往來廠商至少超過三家。

四、至少有三家以上的廠商願意購買你的產品或服務。

五、當市場出現變化或相關新聞時，你能於第一時間掌握消息。

六、當獲知某件消息時，你願意與合作廠商分享並商討對策。

七、在永續經營上，你與合作對象都願意配合。

八、你與其他同業能夠維持良性的競爭，甚至危急時會互相支援。

九、如果你的往來廠商擴編，你連帶的會獲得好處。

十、如果你的往來廠商有經營困難，你願意提供必要的協助。

如果在以上十個問題中，回答是的題目低於六題，那麼您的企業就是屬於與產業練關連度較低的企業，通常屬於這種型態的企業，生存的空間較有限，與其他企業的友好度也較差。如果您回答是的題數有九題以上，那麼您的企業就是屬於高度產業鍊依存度的企業，當整體大環境成長的時候，您的企業獲利也就蒸蒸日上，不過當大環境減縮的時候，您的企業也會首當其衝。要如何拿捏其中的完美距離呢？這就是創業者所要掌握的創業智慧了。

創業者在選擇創業時，大都會依以下的幾個方式去考量，而作選擇時，創業者的經營理念、個性及偏好，是影響選擇的因素。

如創業者是個人經營理念較強的，希望創立自己品牌，這時最好是創辦新的公司，但起步較為艱難;而收購現成生意和進入特許經營的業務起步都是比較快的，其實只要根據自己對業務發展速度的要求而選擇合適形式，都能提高成功機率。
建立新的公司
大多數創業者都認為，開創生意應從一個全新的企業開始，故創辦全新企業常成為創業的主要方式。
優點：
能夠按照自己事先設想的模式運作；沒有歷史的包袱；企業登記註冊的速度較快；能以小本經營起步。
缺點：
進入市場比較困難，需要參與激烈的競爭；企業需要度過一段創業低收入或虧損期，心理壓力大；還沒有建立顧客忠誠度，運作一段時間後可能還有失敗的風險；在創業之初，較難獲得銀行的融資。

購買現成企業
一些企業家喜好靠企業的購併而在相當短的時間內成就大的事業規模，在歐美國家，已經形成了有許多專門的企業購併專家、資產重組、資產評估、融資支援、股票上市的服務體系。
優點：
對生意正常的企業，購買後可以馬上產生收入或者利潤；可以利用原有企業的品牌和商譽；獲得現成的客戶群體。

缺點：
要為商譽付出額外代價；可能出現資產虛增，生意也許並不如預期的好；容易捲入購買前的企業糾紛或者債務中；改變原有企業的經營模式、理念、制度或辭去員工有一定的困難。

要先創業然後才能賺錢，從古至今，成功的創業者很少是因為立志賺大錢而創業成功的，他們多半是因為心中有一個理想要實現，或對某一方面特別有熱忱，透過創業將它實現，惟有這樣的創業動機，才能夠持久，讓創業者通過各種挫折及關卡，而創業運作的好壞，則關係著企業的成敗，這其中的一些技巧要注意。

1.要善於預測人們的特定需要
根據人們在特定環境下和特定時間內的特定需要，投其所好，要做到這點並不容易，需要創業者有敏銳的眼光和思維，對消費者主張有所研究，當機立斷，才能把事業做好。

2.要善於利用消費者習慣
如在換季前後，節慶假日期間等某些時段內，消費者普遍會有購物習慣，形成強大的消費熱潮。這時是投資的黃金季節，創業者應充分利用這樣的機會，大膽投資。

3.要贏得起輸得起
市場變幻莫測，行情大起大落，激烈的競爭等種種創業壓力，迫使成功的創業者需有較強的應變能力，才能贏得起，也輸得起。

4.不要一窩蜂搶熱門生意
個人獨資創業，應當選擇自己有興趣，且最適合自己專長的行業，千萬不要人云亦云，挑選目前最流行的行業一頭栽進去，因為熱門的行業往往市場已經飽和，就算還有一點空間，利潤也會不如早期大。

5.不要大量貸款
開始創業當老闆要根據自己的情況量力而為，不能貸款太多，否則風險大，增
加創業的心理壓力，對於能力的正常發揮是很不利的。

6.不要相信暴利
在市場經濟條件下，投資項目的利潤有高有低，但不會高得離譜，凡鼓吹暴利者，必有欺詐，應謹防上當。要能有不放棄任何賺錢的機會，創業者在做投資決策時，千萬不能優柔寡斷，要適時該出手時就出手，抓住一切賺錢的機會，哪怕是一點點的小機會也不要錯過。

創業構想產生的方式有很多，根據調查研究顯示，創業構想的產生主要有四方面：
1.針對現有的產品與服務，重新進行設計改良；

2.追隨新趨勢潮流，如：電子商務與網際網路；

3.機緣湊巧；

4.透過有系統的研究，發現創業機會。

一般而言，改進現有商業模式，會比創造一個全新的商業模式更為容易，所以許多創業者都會從過去職務的經驗中，發現許多可以立即改進的缺陷，包括：未被滿足的顧客需求，產品品質上的瑕疵，作業程式上的浪費等等，事實上，大部分離職創業者的動機，也是認為自己能夠做得比原來公司更好，才會有離職創業的把握。當一個新興產業出現時，相對會提供許多創業機會，引起創業熱潮，不過在跟隨創業新潮流的背後，是存在很大的風險，因為究竟這項新興產業的可以持續多久？如何不斷發掘潛在顧客的需求？都是很不確定。

如個人電腦產業出現時，曾創造大量的上下游相關產品與服務的創業機會，但也並非所有的創業者都能獲得成功。又追隨網路風潮的創業者，也正遭受到泡沫化的苦果，只是這項新興產業確實具有前景，若能掌握產業成長時機，並及時投入的創業者，最後應該還是能夠獲得成功。

有一些人創業點子的發想，歸因於機緣湊巧，所謂無心插柳柳成蔭。不過，研究創意的專家以為，創意只是一個人無數知識積累和多次嘗試的結果，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此湊巧。所謂的機遇湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者平日培養的敏銳觀察力，因此才能夠先知先覺形成創意構想。

如果創業構想只是依賴改良設計現有產品，追隨趨勢潮流以及機緣巧合等，那麼它的來源就相對有限，所以現今正透過有系統的研究分析，來發掘可供創業的點子，這種以科學方法進行系統化分析，進而產生的創業點子，正是知識經濟時代社會創業的主要來源。

創意是創業最原始的根本，雖說生活處處都是創意，但是創意的來源其實也可以略微分成好幾種，想要自行創造一番事業的您，如果厭倦了套裝創業的慣性模式，那麼不妨讓我們來尋找創意，找尋自己的獨特性。

當我們開始分類創意創業的類型的時候，基本上是從創意誕生的型態來分別，創意並不是天上掉下來的蘋果，以下我們就依創意的類型做分類。

國外盜版
說盜版有點嚴重，一般來說，因為地域性的問題，其實有許多人會從國外參考各種創業類型，回國做一些適合國人的修改，就是一個簡單的創意創業，要注意的是，這種有點取巧的方式必須注意到國情的不同，以免一個優秀的點子卻敗在水土不服的缺點上。另外，在取巧他人的點子時，切忌不可以大量的抄襲，可以參考使用但決不是全然的拷貝，如果創造出屬於自己的風格，不妨可以申請專利或是商標，保障自己的創意。

解決問題
雖說現代社會生活極為便利，但是仍舊有許多小問題困擾著部分民眾，沒錯，這種類型的創意創業就由此而生。這裡有一個很好的例子。相信許多愛狗人士帶著自家的寶貝狗狗出去溜達時，一定會遇到一些人差點撞傷自家狗狗的情況吧，一般人的反應是大聲咒罵，但是卻有人著手開始籌畫寵物反光衣事業，這就是解決問題型的創意創業。這種類型的創業如果方向正確，成功率相當的高，關鍵在於問題的普及度有多少，越多人有此類問題，商品的市場價值就越高。

利用市場領袖進入
這是一種利用市場領袖的影響力而進入市場的方法。現代市場商品種類繁多，新產品日新月異，廣告宣傳花招推新出新，消費者對產品的品質、效能要求難以判斷，只能尋求專業人員、學者或具有權威性的機關、團體的協助，聽取他們的意見。這種在消費者心目中具有重要影響力的個人或單位，我們稱之為市場領袖。

市場領袖大致包括管理與大眾傳播單位、直接影響人和間接影響人等類型。企業在拓展和進入市場時，要注意發揮市場領袖一些作用：一是分析與預測產品發展趨勢；二是透過各種形式解釋產品的性能、用途，提高消費者對產品的認知度；三是利用市場領袖本身的威信，發揮其專業影響力；四是透過市場領袖聽取市場訊息回饋；五是虛心聽取市場領袖意見，改進行銷工作。

廣告宣傳先行進入
在打進市場的早期階段，透過廣告宣傳爭取第一批顧客是十分重要的。如何加強商品推銷宣傳?首先，要加強與批發商和經銷商合作，或是配合他們，從側面做起掩護作用，或是聯合廣告宣傳，實行聯合正面進攻；其次，加強對企業與商標的宣傳，透過大力宣傳自己的商標，樹立企業的形象，給消費者好感。這就好比認識新朋友一樣，要先打招呼，才能給人良好的第一印象，然後才能接觸實際問題。