Posts Tagged ‘加盟資訊’

加盟創業如何擦亮眼?

Posted on February 28th, 2009 by Business Blog

YouTube Preview Image

創業時設置攤販店面須知

Posted on January 9th, 2008 by Business Blog

在這大環境不景氣的年代,仍舊有賺頭的行業應該就是飲食業了,民以食為天,每天都要吃飯的人們仍舊需要飲食業。所以有許多想要賺錢的創業者紛紛投入這一塊市場,不論是小吃攤販或是美食店面,飲食店的高利潤和高流動率都是許多人想要創業投資的方向。

攤販:設置攤販最重要的就是地點了,俗語說人潮叫做人流,道路叫做車流,人來人往的地方可以集氣,帶來商機,如果地點真的不好,寧願搬遷也不要省小錢。如果真的沒辦法選到好地點,那起碼要多靠近商圈一點,才能吸引人潮。

攤子的招牌和制服等整體的感覺、用色相當重要,一般來說色澤要明亮、溫暖,配合所販賣的食物,勾引顧客的食慾。一般常用的紅黃配、暖色系都相當的有效果,如果是夏天販賣冰品的店家則建議使用寒色系的招牌,給顧客一種清涼感。攤販雖然小,但是仍要有一個簡單的動線存在,讓顧客一眼就明瞭要哪裡排隊哪裡結帳購買,才能確實的讓顧客上門。

店面:店面和攤販有共同處但也有相異處,基本上攤販要注意的事項店面也要注意,例如地點、整體設計和動線問題,尤其動線相當重要,店面是一個完整的空間,盡量給顧客寬敞感和行走容易的良好動線是一個店面最重要的地方。

另外還有幾點可以注意的,首先是店面的大門,大門一定要大且寬闊,如此一來才會有吸引顧客進來用餐的力量。櫃臺方面最理想的位置最好是設置在店鋪中的財位,雖然風水概念會有部分的人不相信,但是起碼櫃臺整體看起來要整齊乾淨。廚房則是以簡單乾淨,動線順暢為主。最後是洗手間,越來越多人會重視店面裡的洗手間,一定要隨時注意其乾淨度,讓如廁的客人有個良好的印象。

如何取個好加盟店名

Posted on October 12th, 2007 by Business Blog

從無生有一家店面,就像生自己的小孩一般,身為店主的您一定會對它有些期待。對於這個小孩,您會幫它取什麼名字呢?一間店的名字看似簡單,其實裡頭可大有學問呢。

其實取什麼加盟店名,端看店主的意思,其實如果店主喜歡的話,加盟店名大致上就可以決定了。不過在這裡提供給您幾個小秘訣。首先,店名一定要順口好記,不要太拗口,不然客人對於加盟店名沒有第一印象的記憶,就很難記得起來這間店。再來,店名不妨給它富有一個含意,當客人問到為什麼取這個店名的時候,加盟店主如果能隨意就說出一個動人的故事,相信絕對會增加客人的記憶力。如果店名特殊一點還可以引起話題討論。當然,如果您相信風水命格的話,不妨可以找個大師為您的店鋪算出一個可以招財進寶的好店名。

順便提醒您,在取店名之前,一定要先查清楚您申請的加盟店名是否已經有人使用了,如果您打算用的店名和其他店類似,而且申請營業項目一樣的話,就有可能造成侵權,嚴重一點或許還要打上官司。建議您一定要先核對清楚,因為如果您已經投入資金做好廣告或是相關文宣產品,那麼可能到最後損失的會是您,並且耽誤整體的營運。

取加盟店名不妨可以多取幾個,然後先去預查,預查的工作可以親自辦理或是委託您的會計師或是律師辦理。要到哪裡預查呢?如果您申請行號登記,就可以在所在主管機關預查,如果您申請的是公司登記,則就要向經濟部商業司申請預查,一般預查名字商行、行號可以保留一個月,公司則可以保留六個月,是一個十分便民的貼心服務。

成為加盟店長的事前準備

Posted on August 17th, 2007 by Business Blog

想要當一間加盟店的店長並非一件簡單的事情,雖然店長看起來平常工作沒有店員多,假期卻比店員長。但一間店的加盟店長,必需對於自己所要負責的職務有相當清楚的認知,並且對自我的成績有所約束。

俗話說一個好的兵,不一定是好的將。同理可證,一個獨自表現良好的店員,在晉升成為店長之後卻不一定會是一位稱職的加盟店長。所以想要當一個好的店長,在接受受命之前,一定要先認清楚自己的職務,並且把握好職務的內容,如此才有可能可以盡職的做好店長的工作,也就是說必需先做到以下幾點:
1.對於店長的責任以及權限有徹底的瞭解。

2.對加盟店長的職務內容有完全的認識。

3.瞭解公司的營業目標、成本、以及利潤的計數觀念等。

這些都是店長的處事要訣,就好比船長的羅盤一樣,若能夠準確的掌握羅盤指引船正確的方向的話,便能夠成功的將距離縮到最短。一個加盟店長所需負的責任,包括了整間店的經費預算、店鋪的各種設備的維護、商品陳列要有最高效率的使用,以及使店的營運效益達到最高峰等,都是店長的責任,所以店長無時無刻都要做到:人員出勤及工作態度效率的管理、代表公司接待顧客、從業人員的教育訓練、店面以及設備維修與管理事務、商品的管理以及保全工作、提出有效果的促銷方案、隨時都給予顧客親切且禮貌的服務等。如此才能夠真正達到店長所需要負的責任,並且真正的勝任店長的工作。

此外,加盟店長對於店內所有數字的存在都要無時無刻有數字意識,亦即要有計數概念。不論是怎樣的東西都要以數字來表示目標,並且將目標確立,如此才能夠有效的評估以及顯現工作的能力及績效。所以店長必須時時瞭解店的經營目標、店內坪數的效率目標、勞動生產性的目標、每日的顧客數及單價目標等。